Capacidades que trabajan en conjunto.
Estas son las disciplinas que podemos integrar en un proyecto. La combinación depende del objetivo, el contexto técnico y la profundidad de intervención.
Índice de capacidades
Estrategia e inteligencia de negocio
Ordenamos información para tomar decisiones.
Investigamos el contexto, contrastamos alternativas y documentamos los criterios para priorizar una iniciativa o definir su ruta.
Incluye
Diagnóstico empresarial y operativo; investigación documental; estudios de mercado; segmentación; análisis competitivo; inteligencia de negocio; casos de negocio; análisis de viabilidad; modelos operativos; priorización; diseño y coordinación de proyectos.
Entregables
- Informe de análisis
- Matriz comparativa
- Modelo de escenarios
- Hoja de ruta
- Plan de proyecto
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Regulación y cumplimiento
Traducimos requisitos en actividades y evidencia.
Revisamos los requisitos del producto o establecimiento dentro del alcance profesional disponible y organizamos la documentación y las acciones necesarias para atenderlos.
Incluye
Identificación de requisitos; matrices de cumplimiento; análisis de brechas; revisión de expedientes; etiquetado; afirmaciones comerciales; documentación promocional; preparación documental para revisiones; seguimiento de requerimientos y coordinación de especialistas.
Entregables
- Matriz de requisitos
- Lista de brechas
- Observaciones documentales
- Plan de atención
- Expediente organizado
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Sistemas, calidad y operación
Construimos formas de trabajo utilizables y controlables.
Integramos procesos, documentación y seguimiento para reducir dependencia del conocimiento informal y facilitar la trazabilidad.
Gestión documental.
SGC/QMS, sistema de gestión documental, codificación, lista maestra, PNO/SOP, manuales, formatos, registros, revisión y aprobación, versiones, archivo y documentos obsoletos; buenas prácticas de documentación e integridad de datos según el entorno.
Calidad y mejora.
Desviaciones, no conformidades, análisis de causa, 5 porqués, Ishikawa, tendencias, CAPA, riesgos, gestión de cambios, auditorías internas y revisión de efectividad.
Operaciones.
Mapeo, flujos, RACI, indicadores, tableros, inventarios, controles de materiales, cuarentena, liberación por personal autorizado, trazabilidad por lote, empaque y revisión de envíos según aplique.
Proveedores.
Criterios de selección, evaluación, comparativos técnicos, certificados de análisis, hojas de seguridad, especificaciones, desempeño, cambios y seguimiento de incidencias.
Entregables
- Mapa de proceso
- Matriz de responsabilidades
- Documentos controlados
- Tablero de indicadores
- Matriz de proveedores
- Plan CAPA
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Academy y transferencia de conocimiento
Diseñamos aprendizaje ligado al trabajo.
Definimos objetivos, materiales, actividades y evaluación para apoyar la incorporación y adopción de procedimientos y criterios técnicos.
Incluye
Detección de necesidades; diseño de cursos; talleres; capacitación para empresas; manuales; evaluación; incorporación de personal; refuerzo y seguimiento de adopción.
Entregables
- Programa
- Manual
- Material de formación
- Instrumentos de evaluación
- Registros e informe
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Soporte especializado continuo
Damos seguimiento a prioridades acordadas.
Aportamos capacidad recurrente para mantener actualizados documentos, acciones, proyectos y controles.
Incluye
Apoyo de calidad; control documental; seguimiento de cumplimiento; coordinación de proyectos; seguimiento CAPA; proveedores; reuniones técnicas y reportes periódicos.
Entregables
- Plan periódico
- Documentos revisados
- Registro de acciones
- Informe de seguimiento
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Innovación y desarrollo
Conectamos concepto, especificación y ejecución técnica.
Ayudamos a estructurar el desarrollo o mejora de productos y servicios, coordinando las capacidades internas y externas que necesite el proyecto.
Incluye
Investigación aplicada; definición de concepto; especificaciones; materias primas; formulación cuando exista competencia y alcance; proveedores y maquiladores; pilotos; coordinación de escalamiento; revisión de documentación técnica; compatibilidad y estabilidad dentro de los métodos y capacidades contratados; empaque, INCI y documentación de producto cuando corresponda.
Entregables
- Ficha de concepto
- Especificación
- Matriz técnica
- Plan de pruebas
- Registro de desarrollo y cambios
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Nuevos negocios y lanzamiento
Organizamos las dependencias para llegar al mercado.
Integramos la preparación comercial, regulatoria y operativa dentro de un plan por fases y responsables.
Incluye
Validación de oportunidad; modelo de negocio; estructura de costos; canales; proveedores; requisitos; preparación operativa; plan de salida al mercado; calendario; indicadores y seguimiento.
Entregables
- Modelo de negocio
- Ruta de preparación
- Plan de lanzamiento
- Registro de decisiones
- Tablero de seguimiento
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El entregable responde al problema.
No vendemos documentos como fin en sí mismo. Construimos soluciones que permitan avanzar. Los entregables dependen del alcance contratado.
¿Qué capacidad necesita tu proyecto?
Cuéntanos el objetivo y definimos la combinación adecuada.